您的企业是否正在发生变革，或是面临危机？
您可能决定靠自己来克服困难，但如果您缺乏必要的专业知识，这个过程既艰难又没有效果。其实，您可以寻找经验丰富的项目经理以项目管理的模式来引导企业走向成功。
无论是在西方国家还是在中国，项目管理都是一种越来越受欢迎的解决方案。如果您的企业正在考虑采用按项目进行管理的方式，那么本文将帮助您进一步了解项目经理的工作、他们可以给企业带来什么好处，以及中国市场对其需求日益增长的趋势。
项目经理的工作是什么？
项目经理能够快速融入您的企业，在您需要的时候为您提供特定的专业知识。
如果团队中的关键成员突然离职，您可以聘请项目经理来提供支持，直到您雇用到合适人员来替代。企业变革期间，例如数字化带来的结构转型期间，您可能需要具有相关专业知识的人员来领导团队。您可能还需要人员帮助开展专业项目，让您的企业在竞争中领先一步。
项目经理将与您的企业进行临时合作。合同期限取决于项目及其复杂程度，大多数项目需要三个月到一年的时间才能完成。
项目经理可以成为您团队中非常有价值的一员。他们将分享知识并提供专家建议，帮助识别和解决企业的痛点。他们还可以帮助实施并督促完成有效的策略，使企业稳定发展。项目经理积累了大量成功经验，是您企业的可靠解决方案。
项目管理的 5 个主要优点
之所以说企业在业务转型或危机期间需要项目经理，原因有很多。以下是由项目经理进行项目管理的一些优点：
1. 开工时间 – 按照标准招聘流程，您可能需要很长时间才能找到合适的人才，但项目经理可以迅速开展工作。这意味着您的企业可以更快获得支持和转变。
2. 经验 – 项目经理拥有丰富的经验，几乎能立即投入工作，不需要任何指导或培训。您还可以聘请项目经理来提供特定领域的帮助，例如合并与收购整合、业务转型、流程改进、运营支持、金融基础设施支持或 ERP 实施。
3. 客观性 – 在公司工作一段时间之后，难免会变得有失偏颇，甚至忽视某些问题。项目经理将以全新的视角来审视企业，并对项目和流程提出更客观的观点，从而帮助您进一步推动企业发展。
4. 承诺 – 项目经理知道，企业将根据成果来评判他们的工作能力，因此，他们会全心投入工作，致力于帮助您的企业取得成果。项目经理通常依靠推荐来获得更多工作机会，因此他们将尽力为您的企业做好工作。
5. 成本效益 – 您可能会认为，聘用项目经理会带来额外成本，其实这是一个具成本效益的解决方案。聘请固定员工不仅需要支付工资，还要提供带薪假期、养老金缴纳、员工津贴和持续培训。而项目经理是临时员工，只在您需要的时间内提供专家服务。
不断变化的中国商业格局
按名义 GDP 排名，中国目前是世界第二大经济体，但由于 GDP 下滑和中美贸易摩擦，中国经济的未来充满不确定性。企业可能会面临困难，可能需要做出调整才能在不断变化的市场中保持竞争力。目前，中国经济的很大一部分是劳动密集型制造业，需要通过转变来寻求繁荣发展的机遇。
企业也可以横向重组，从传统的纵向层级转向横向层级。这是通用汽车公司 Alfred P. Sloan 在 20 世纪 20 年代首次实施的战略，旨在鼓励员工更积极地合作，赋予他们决策的权力。
贝恩公司的研究表明，目前很多中国企业还未能充分利用互联网。但这种现象可能会改变。2013 年，云计算市场的估值是 15 亿美元，预计到 2020 年将增长到 200 亿美元。据麦肯锡全球研究所透露，中国的数字化转型有助于推动 GDP 增长，从 4 万亿增加到 2025 年 14 万亿人民币。
项目管理在中国的发展
项目管理（旧称为临时管理）起源于 20 世纪 70 年代的荷兰，并且一直在增长，尤其是在英国、德国和比利时等国家。在中国，分项目进行管理的模式相对较新，但越来越受欢迎，未来需求很可能会增长。
中国不断变化的商业环境使企业面临巨大的挑战，例如业务转型、流程改进等。所有这些变革都需要专业知识，以确保顺利和成功地过渡。现如今，并不是所有企业都有能力应对这些变革。在这些特殊时期，分项目进行管理对企业大有助益，因此越来越被企业接受。
中国人倾向于稳定的工作，对选择项目经理作为职业仍有所顾虑。项目经理需要灵活地从一家公司转入另一家公司工作。再加上中国有非常严格的就业法，给企业与承包商的合作增加了困难。这意味着企业眼下可能需要聘用外籍人才，但随着时间的推移，中国本地的项目经理将会越来越成熟，也会越来越受欢迎。
如果您的企业正在经历变革，而现有员工缺乏专业知识，不妨考虑采用分项目进行管理的方式。联系 Robert Half，寻求满足您需求的专业人员。
