出色的招聘经理的必备技能之一就是需要了解如何招聘到可以与公司一同取得成功的员工。毕竟，招聘到不合适的员工的代价是巨大的，不仅需要花费额外的时间和金钱去寻找新的候选人，还可能对团队士气造成负面影响。
罗致恒富是寻找顶尖人才的专家，我们在此分享一些关于如何优化招聘流程，招到合适的员工帮助公司蓬勃发展的小诀窍。无论是了解您对下一位员工所要求的特质，还是在招聘过程中从候选人身上发现这些特质，我们的资源都可以在您整个员工招聘流程中提供助力。
优秀的人才都去哪儿了？
即使在劳动力市场紧张的情况下，雇主也很难找到并留住合适的人才，但还是有一些事半功倍的途径，一般分为以下几类：
- 普通招聘网站 -- 网上有数百个招聘网站，其中很多会提供大量的求职者，但大多数都不合适。
- 特定招聘网站 -- 如果需要寻找专业人才，最好在特定行业的网站上发布招聘信息。
- 现有员工推荐 -- 征求自己团队成员的推荐也是寻找人才的方法之一。
- 自己的人际网络 -- 您在职业生涯中建立的人脉关系可以为您带来很好的线索，尤其是招聘的职位属于管理岗位的时候。
- 人才解决方案公司 -- 从事招聘的专业猎头公司可以为您和您的团队寻找到合适的人才，减轻招聘压力。
罗致恒富在财务和会计、法律、技术、金融服务领域为企业匹配熟练合同工和正式工人才，让我们助您一臂之力。
如何进行招聘
招聘看似简单，但由于每种招聘情况都存在一定变量，实际上是比较复杂的。例如，无论经济环境如何，拥有丰富经验的高技能求职者通常都很抢手。
成功招聘到合适的员工不仅仅需要在招聘网站上发布招聘信息，还需要充足的准备、彻底的执行以及对招聘目标的清晰了解。
如果贵公司没有专门的招聘人员或人力资源部门，招聘工作就会变得特别棘手。另外，近年来的招聘流程发生了很大变化，以往的招聘方法可能不再那么有效。
招聘流程：招到合适员工的六个步骤
以下步骤可以助力您的团队做出正确的决策：
1. 考虑实际需求。 在制定招聘策略时，要从企业的实际需求出发。在你的团队中，正式工职位和合同工职位各占多大比例？ 罗致恒富招聘顾问可以向您介绍灵活的人员配置策略对于满足您的招聘需求有哪些益处。
2. 对职位空缺进行宣传。在招聘网站、公司自己的招聘页面以及上述列出的所有渠道上发布招聘信息至关重要。此外，不要忘记在公司内部宣传该职位，创造晋升机会有助于营造公司的忠诚文化，从而留住更多人才。
3. 用同一标准评判应聘者。决定面试哪些人与最终选择哪位候选人是两码事，但公平评估的流程对所有应聘者都非常重要。在制定招聘员工的最佳实践时，使用同一套标准来衡量所有应聘者，有助于消除招聘中的偏见。
4. 对最优秀的求职者进行面试。面试是招聘流程中最能说明问题的部分，也是最棘手的部分。尽量提出一系列标准化的问题，让每位候选人的面试都有意义，从而对求职者进行客观的比较。
5. 招聘周期不要太长。 如果招聘流程耗时过长，顶尖人才很可能会失去耐心，降低对该工作的兴趣，或在此期间已经接受另一份工作。这是一个很难取得平衡的问题：进展太快，您可能会招到一位不太合适的员工，但进展太慢，您又可能会错过一位好员工。
6. 发出录用通知。面试结束后，建议对优秀候选人进行背景调查。同时，在发出录用通知之前，设定一个公司愿意承受的薪资范围，为可能的薪资谈判做好准备。
让人才解决方案公司助您一臂之力
寻找优秀员工是一个艰难的过程，猎头公司可以提供以下助力，使招聘过程更轻松、压力更小、效率更高。
-
缩短招聘周期。罗致恒富的研究表明，与一年前相比，大多数经理人如今招聘人才需要花费更长的时间，这导致应聘者可能在此过程中决定接受其他的工作机会。
-
引领招聘策略。招聘顾问可以帮助您精心设计招聘职位，从而更有可能吸引合适应聘者的注意力。
-
发掘合适人才。优秀的招聘顾问可以接触到大量技能娴熟的专业人士，包括被动求职者，这类人才并不主动寻找新机会，但愿意为合适的机会做出改变。
-
灵活配置员工团队。猎头公司可以帮助您招聘合同工、季节工、正式工、合同工转正式工、项目工、远程工、现场工、单个员工或整个团队，并根据贵公司的具体需求和业务周期提供最佳组合建议。
-
降低人员流动成本。处理繁杂的招聘事宜占用了管理层太多的时间。当您与一家人才解决方案公司合作时，您就会知道我们为您推荐的专业人士都是经过层层评估的、适合您需求的优秀人才。
-
为团队试用新人。在承诺正式聘用之前，可以以合同工的形式进行委派并在一定期限后再决定是否选择将合同工转为正式员工，在这一过程中可以很好地评估应聘者的胜任能力和职业道德。
