员工的薪资可能被视为经营费用，但像任何回报率良好的投资一样，员工薪资可以带来健康的回报。
您的企业可能拥有出色的产品或服务，但公司的真正实力在于人才，顶尖人才应该得到良好的报酬待遇。
薪资水平仍然是吸引和留住最优秀人才的关键因素。简单地说，如果公司不提供有竞争力的薪酬待遇，那么在寻找顶尖人才时可能会失去竞争力。
较低薪资的隐藏成本
在要求熟练度和专业性的工作领域，即使不考虑失去的生产力的无形成本，一名专业员工的离职往往会给公司带来超过他们年薪两倍的成本。失去员工带来的其他沉没成本包括雇用和培训替代人员的费用，或者为新员工入职计划花费资源。
这些是公司可以通过实施有竞争力的薪资政策而避免的财务后果。高流失率也会给公司带来负面影响，影响团队的知识库，并损害员工士气。
让我们来看看有竞争力的薪资策略如何通过以下三种方式支持您的业务：
1. 富有竞争力的薪资体现您的重视
让我们从积极的角度来看待这个问题——有竞争力的薪资待遇激励员工为组织尽最大努力，促进员工参与度并鼓励忠诚度。制定适当的薪资政策是公司表现对员工关怀的有形方式，如果企业在困境中，这种关怀会得到一定的回报。
精心构建的薪资政策表明您对团队的承诺，这本身就可以成为员工巨大的激励。您对员工福利的关注将通过办公室士气和生产力传达出去，如果企业在面临困境时因此得到回报，这将是一件令人欣慰的事情。
2. 低于平均水平的薪资等于虚假经济
成功的员工留存率始终应该是核心业务目标。然而，更高的薪酬仍然是离职的一个关键原因。为了吸引和留住顶尖人才，公司应该积极调整他们的薪酬政策，确保他们的薪酬待遇与所在地区和行业的平均水平相匹配或超过。
当员工离开公司时，对您的组织的影响可能是显著的——项目时间表可能会受到影响，将使公司需要额外的时间和资源来解决这一问题。
重新招聘将带来额外的成本负担——招聘过程需要许多资源，如开发和发布广告、筛选申请、邀请面试、发送拒绝信、面试时间、入职培训费用等，如果公司需要找到新人，财务资源很容易升级。此外，没有合适的人员可能意味着公司无法达到其增长目标。然而，招聘不合适的人员所产生的具体后果并不仅限于再次招聘的额外费用，还可能影响员工士气。
这些潜在的财务损失可以通过制定有竞争力的薪酬政策来避免。
3. 将您的员工视作资产而非支出
将员工视为企业的增值资产是有益的。当然，最初您会有一些成本，但随着时间的推移，您的团队会带来知识、经验和忠诚度——这些品质将为您的公司增加价值。企业领袖面临的挑战是要及时了解当前的薪资水平，可以进行一些研究，例如使用行业基准或薪资指南。
优秀的人才经常会受到招聘经理和猎头的追逐和挖角，由于现有专业的职业网络，如LinkedIn，挖掘人才变得更加容易。即使您的顶尖人才热爱自己的工作，如果他们没有得到具有竞争力的薪资，他们可能会毫不犹豫地转投下一个更好的机会。
每当关键职位持有者离开组织时，项目时间表往往会受到影响，会使得公司付出额外的时间和资源来解决问题。
利用好您的薪资优势
由于就业市场不断变化，人力经理应不断评估和调整薪酬政策，使得公司被视为一个理想的——薪酬可观的公司。您可以将员工视为一个增值资产，当然，他们可能最初是公司的成本，但是热爱工作并满意自己的薪酬的员工随着时间的推移变得更有价值，因为他们会不断积累新的技能，知识和经验。
