根据Robert Half的研究，超过60%的小型企业正努力在竞争激烈的招聘市场中招募人才。如果您是其中一位小型企业的管理人员，相信您很清楚与规模更大、资源更丰富的公司竞争以获得顶尖的人才是多么困难。
那么，您的小型企业如何获得竞争优势呢？通过罗致恒富创造性、全面性的小型企业招聘技巧和有效的员工留任策略，您将能够吸引高技能的候选人，并将他们长期留在您的团队中。
以下是一些您可以立即开始应用的策略，帮助您提升小型企业的招聘成功率：
为小型企业招聘：放大您的优势的3种方式
以下是一些基本的招聘技巧为您招贤纳士赋能：
1.将企业的规模转化为一个重要卖点
在面试候选人时，一定要突出在小型企业工作的许多好处。例如，由于您的员工团队较小，他们通常会承担超出其工作描述的职责。这种业务需求可以成为一些有强烈的自我驱动力的专业人士的事业的助推器，使他们能够快速获得新的技能，并发展更广泛的能力。
此外，由于您的企业可能缺乏很多层级，有才华的员工可以迅速晋升到领导的职位。这可以提高他们的工作满意度，并降低员工流失率。
2. 注重品牌知名度的建立
通过在市场上提升小型企业的知名度和优先考虑度，为您的公司创造一条有技能的本地求职者人才库。这个工作涉及建立和突出您公司的声誉。
例如，也许您的小型企业以出色的客户服务、市场创新或在引领与促进员工工作与生活平衡等方面而闻名。
3. 扩大您的数字媒体存在感
您公司的网站和社交媒体的经营状态对于帮助您实现小型企业的招聘目标非常重要。它们可以帮助您建立品牌知名度（参见上述第二点），并向求职者传达您的优势。您可以发布关于公司使命、企业文化、历史、成功案例、持续的社区活动、当前活动等丰富详细的信息。
增加公司可见度的其他方法包括：在商业和行业出版物上发布高管署名文章，将网站内容聚焦在公司展示专业知识的领域，以及赞助行业专业人士的论坛或研讨会。
小型企业成功招聘的其他提示有：
- 提供灵活的工作时间安排，这是当今许多专业人士特别寻求的。
- 愿意培训或提升高潜力人才，以便能够更快地填补关键职位的空缺。
- 雇佣合同制专业人员，在候选人搜索过程中帮助您推动项目进展，并减轻核心员工的负担；您最终也可以选择将这些人员雇佣为全职员工。
