2023年，中国国内生产总值超过126万亿元，比上年增长5.2% (1)，中国仍然是全球增长最大引擎。与此同时，中国经济正在向高科技、高附加值产业转型，需要大量具备受过高等教育的知识型劳动力去掌握新科技和新知识。然而，中国人口已连续两年减少，随着产业结构转型，具备受过高等教育的高技能劳动力供给数量也随之减少。新华社的采访中显示，各行业的企业正面临“招人难”的困境，特别是高技能、复合型和创新型人才 (2)。 “如何留住人才？”成为企业提高市场竞争力的制胜关键。
另外，“Z世代” - 16岁至24岁的年轻人 - 在中国的人口数量已超过2.6亿人。随着越来越多的“Z世代”迈入社会、职场，新生代的年轻劳动力开始成为影响职场的主力军。“Z世代”诞生在科技、通讯发达和数字化程度高的时代，其对工作生活平衡的期望，也为雇主在面临“如何留住人才”的挑战时，提出新的诉求，如灵活工作安排。而许多企业正面临着平衡企业文化创造与对新生代人才吸引力的困境。
那么，企业雇主应如何能破解愈发突出的人才短缺难题，突出重围抢占人才竞争制高点？罗致恒富是全球第一家也是最大的专业人才解决方案公司，我们能向客户提供专业的咨询服务。关于“如何留住人才？”，不妨从以下几个方面寻求突破。
1. 竞争性薪酬和福利待遇
在竞争激烈的人才市场中，一个有竞争力的薪酬福利制度是吸引和留住优秀人才的关键。在薪酬方面，提供具有竞争力的薪酬是必不可少的，确保企业提供的薪酬和福利方案与该地区的其他雇主相比具有竞争力至关重要。除了有竞争力的薪酬，企业还应该提供全面的福利待遇，如健康医疗保险、养老保险、住房津贴、带薪休假等，是吸引和留住人才的重要手段。
2. 积极的工作环境和晋升通道
由于缺乏成长和发展的机会，会导致高离职率。为了留住顶尖人才，企业雇主需要为员工提供提升技能和职业发展的机会。企业可以为员工提供包括内部培训、外部课程和会议，以及访问在线资源在内的培训和发展计划。另外，企业还可以利用导师学徒计划，通过将员工与可以提供指导和支持的高级员工相匹配，员工可以向经验丰富的专业人士学习，帮助员工确定需要改进的领域并制定行动计划以实现他们的目标。提供清晰透明的职业道路发展计划、目标设定会议和定期绩效评估，也是企业表明对员工成长和发展承诺的重要途径，能为公司的长期成功留住顶尖人才。
营造健康的工作与生活平衡、开放的沟通氛围，以及重视员工认可和赏识的文化是留住员工的关键因素。公司可以提供健康计划、心理健康资源和其他支持服务，以帮助员工管理压力水平并保持工作与生活的平衡。定期的团队建设活动和社交活动还可以帮助员工与同事建立牢固的关系，从而改善协作、沟通和工作满意度。谷歌被公认为是一个成功营造积极工作环境的企业。他们提倡开放、创新和包容的文化，鼓励员工提出自己的想法和意见。谷歌提供丰富的员工福利，包括免费食物、健身房、灵活的工作时间等。员工还可以利用20%的工作时间来开展自己的项目和创意实践，这种创新文化激发了员工的潜力，增强了他们的工作满意度。
3. 企业品牌建设
企业需要明确自己的核心价值观和定位，灌输企业文化，通过品牌的服务和产品质量来建立良好的口碑和信誉，赢得消费者和员工的认可和支持，让员工成为品牌的忠实支持者和传播者。苹果公司是成功的品牌建设企业，苹果以创新、设计和用户体验著称，建立了强大的品牌形象和忠实的用户群体。
4. 提升员工归属感
员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作学习后，对企业的创业理念和管理方式表现在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感。企业雇主可以通过职工团队建设来培养团队的凝聚力，关心员工的个人生活和工作需求，建立良好的沟通机制，保持与员工的沟通和互动，聆听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，以增强员工归属感和忠诚度。
5. 灵活的工作安排
提供灵活的工作时间和远程办公选择，是提升员工幸福感、留住员工，并确保招聘到优秀员工的重要方法，也是朝着建立一个更加平衡、多元化和包容性的组织迈出的重要一步。混合/灵活办公模式对于企业员工来说，能带来灵活的工作方式、平衡工作与生活，以及企业对员工的尊重、包容和信赖，有助于提升归属感和幸福感。而对于企业雇主也能带来减少固定成本、缺勤率和流失率较低，而敬业度和生产率较高等方面的诸多收益。
在这个瞬息万变的时代，企业不仅需要发现人才、管理人才，更重要的是留住人才。因为一个优秀稳定的团队有助于企业的发展，并能应对市场竞争和挑战。如何留住人才？我们可以根据您的特定招聘和发展需求，提供最全面和专业的员工保留策略信息以及解决方案。联系我们，帮助您制定员工保留战略，解决当今和未来的人才保留挑战！
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