没有人能够完全准确预见未来。
不过，从物联网 (IoT) 到 3D 打印，再到人工智能 (AI) 以及目前各行各业都在进行的数字化转型，各种新兴技术创新都为未来十年的职场预期提供了可靠的参考依据。同时我们还可以藉此预见未来的数字化招聘需要如何演变，才能应对不断变化的需求和趋势。
影响未来职场的关键趋势
零工经济和数字化转型
很多行业已经采用灵活用工的人员编制，从而在项目上按需要投入 IT 专业人员。鉴于人才统计数据的转变、对应用程序的依赖度增高等原因，今后雇主可能会更依靠“临时工”。
数字人才的崛起
为了促进数字化转型工作和其他商业项目，除软件开发生命周期之外，更多的企业还采用了敏捷开发方法或相似的工作流程。该趋势已经开始增加企业对了解敏捷开发实践且可以在快节奏环境下协同合作的 IT 专业人员的需求。
未来亟需的数字人才
未来亟需填补的部分 IT 职位包括：
数据分析师
随着物联网 (IoT) 以及互联设备和传感器的发展，数据量（包括由用户和机器生成和收集到的数据）只会不断增大。
为了管理数据、有效利用并攫取其中的价值，企业将需要经验丰富、可以处理超大数据集的统计员。
物联网和云安全专家
随着企业的整体云端迁移和物联网技术的应用，企业将需要相关专家帮助他们制定安全策略，为物联网、云端和移动端方案的实施制定政策并提供帮助。
物联网和云安全专家将需要与 IT 部门和企业领导紧密合作以确保解决方案可满足安全与合规要求，同时为物联网和云端的数字化目标提供支持。
前端网页开发人员
作为数字化转型工作的一部分，很多企业正在/即将更新或构建网站等前端数字资产，使用响应式网页设计使其看起来更加美观，同时也让用户在所有设备上都可以获得良好的体验。
这些工作就需要擅长响应式网页开发、HTML5、CSS3、AngularJS、jQuery 和 Angular 编程的前端网页开发人员。
如何培养数字人才
1.沟通
谈到数字化改革，它目前已经成了大多数组织的常态，因此保持沟通尤为重要。当公司处于转型期，这种不稳定的状态下很容易滋生谣言，引发员工的怨气和压力。部分原因是因为变动会让员工感到不安，害怕丢掉工作。
向员工强调机器流程自动化 (RPA) 和人工智能 (AI) 等新技术可以让他们腾出时间，从而专注于更具挑战性、趣味性和影响力的项目，将有助他们接纳改变。
2.为员工提供提升技能的机会
为未来培养数字人才的一个重要部分就是为员工提供重新培训和学习新技能的机会。为团队成员提供接触新技术的机会以及将新技术运用到工作中的相关培训，对公司的招聘、员工留职和绩效表现大有帮助。
3.放弃过时的学习方式
想要培养员工成为未来数字人才中的一员，您需要重新考虑培训和培养他们的方式。面对日新月异的技术和商业环境，只有不断学习（鼓励员工不断扩充知识和技能，并为他们提供所需的支持和资源）才是更为有效的应对措施。
移动端学习计划和工具也是如此，这可以让员工（包括远程员工）在任何地点都可扩展技能。
如何 为2030 年制定人才战略？
距离 2030 年很近了，为未来数字化决策和数字化转型工作进行招聘时，招聘经理必须制定清晰可行的策略。
部分挑战将来自于中国当前已经存在的 IT 人才缺乏问题。
暂且不提当前的市场动态或未来的不稳定性，技术招聘经理和 IT 部门领导应当开始思考企业在不久的将来可能需要的技能和知识储备。
为未来岗位需求尽早储备具备相关资格的专业技术人才，或培养现有的 IT 员工以便他们能够应对新的挑战，绝对是明智之举。
