领先的雇主知道将员工的职业发展放在公司政策的核心位置很重要，因为他们的员工期望如此。有才华的专业人士希望在一个能帮助他们建立技能和知识、促进职业发展的公司工作。
管理者不应该低估支持员工职业发展的重要性。如果他们这样做，就有可能削弱士气和生产力，让有才华的员工感到自己没有受到重视。从长远来看，公司可能会面临这些士气低落的员工流失给竞争对手的风险。
因此，通过以下策略促进员工的发展，向他们展示公司和管理者支持其追求职业成长：
1. 对员工的职业目标表现出个人关注
如果您负责管理一个远程团队，您就会知道与员工保持有效的沟通的重要性。这种互动应包括定期与团队成员进行一对一的会议，以便您能够了解他们的职业愿望和期望。这种管理者的支持可以帮助员工感到被重视，并促进更高的生产力和忠诚度。
帮助员工在组织内规划一个潜在的职业发展路径，以便他们能更好地展望自己在公司的未来。确定实现目标的具体里程碑以及员工在发展过程中可能需要利用的支持资源。管理者对于职业发展步骤的明确、直接和一致的沟通可以使员工感到更有参与感。
2. 促进员工的培训和发展
职业培训和继续教育有助于推动员工的职业成长。因此，您需要鼓励团队成员参加相关的商业课程和研讨会，以促进他们的职业发展。虚拟学习机会对于许多团队来说是必不可少的，而且幸运的是，现在有许多经济实惠的选择。（即使预算目前有限，也要记住，对员工的职业发展进行投资可以为您的企业带来更强大的投资回报。）
除了满足个人需求和培养特定技能，还要帮助员工跟上行业的最新动态。一种经济实惠且易于安排的方法是通过视频举办午餐学习会，邀请外部或内部嘉宾演讲。此外，给员工提供时间和灵活性参加行业活动，可以考虑要求这些员工与同事分享他们在这些活动中学到的知识。
3. 鼓励导师制和工作见习
建立正式的导师计划是一家公司在任何时候都可以采取的最明智的举措之一，不仅有利于公司自身，也有利于员工的个人和职业成长。导师制还可以成为远程团队融入的有效工具。
尽管导师制在职场通常被视为经验丰富的团队成员向经验不足的员工传授知识，但导师制是一条双向的道路。虽然资深员工可以向经验不足的同事提供宝贵的见解和专业指导，但他们也可以从新晋员工的新鲜观点和技术知识中受益。
4. 鼓励轮岗制度
人脑需要多样性来蓬勃发展，而轮岗是改变员工日常工作例程的有效方式。考虑让员工在不同但相关的部门或职位中工作。（一个轮岗计划可以帮助实现这一点。）这些机会将帮助团队成员获得新的技能，更加欣赏同事的职责，并对业务有更好的理解。
轮岗还可以是增加跨部门合作和在远程团队中建立融洽关系的有效方式。组织也将从拥有一个更全面发展的员工队伍中受益。
5. 鼓励工作与生活的平衡
努力工作是职业发展的先决条件，但这并不意味着要不断投入漫长的工作。鼓励员工聪明地工作，最大限度地提高效率，并为他们在工作之外的兴趣留出时间和精力。这个建议对于远程团队成员尤为重要，他们可能有时很难将工作和生活分开。
新冠疫情使许多职业人士重新思考他们的生活优先级。罗致恒富的研究发现，40%的员工认为未来将更加强调个人生活而非工作。这项研究表明，尽管新冠病毒引起的公共卫生紧急状态已经结束，但雇主在未来将面临更大的压力，以帮助员工实现理想的工作与生活平衡。
采取积极主动的方式关心团队的福祉也可以防止压力上升并导致过度劳累。通过采取灵活的政策来增强工作与生活的平衡，您可以提振员工士气。您将帮助员工找到时间完成工作、应对个人需求，甚至参与有助于职业发展的专业发展活动。
6. 描绘宏伟蓝图
提醒员工他们对公司使命的独特贡献，可以赋予他们的角色更多的意义。这也可以增加他们扩展责任和在组织中晋升的动力。
然而，不要假设他们已经知道他们的工作如何增加价值，定期向团队成员提供关于他们的日常行动如何对组织产生影响的见解。在您定期向团队成员更新时，确保突出公司朝着关键目标的进展，并表彰个人员工在帮助推动公司实现这些目标方面取得的具体成就。
7. 建立继任计划
继任计划可以向高潜力员工表明，您不仅愿意投资于他们的职业发展，还希望看到他们成为未来的企业领导者。这是一种强有力的信息，因此，请不要将这个重要过程置于次要位置。为您组织中的每个关键职位创建一个继任计划，这可以激励员工学习职业发展所需的技能和知识。
如果员工知道他们得到了管理者的支持，他们将更有可能实现自己的职业目标，即使您的团队目前正在远程工作，仍然有可能将员工的职业发展和晋升作为企业的重中之重。强调员工的职业成长可以为他们带来显著而持久的益处，这也有助于使您的公司更具竞争力。
