员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，良好的士气帮助企业创造成果并快速发展。如何鼓舞员工士气、提高员工积极性、从什么方面着手才能更有效，一直是企业团队管理中的话题，罗致恒富为企业提供了6种提高员工积极性的方法。
1. 建立公开公正的信息渠道
允许员工讨论最近公司内部发生的变化，即使是业务上出现了不好的问题。企业应该公开发布经营现状的各种消息，而不是让员工从各种谣言中获取不真实的信息。当员工出现消极且影响他人的想法时，管理者不能只是训斥，更应该结合现状说清对员工的期望，如何一起解决问题。
2. 个性化的管理方式
团队领导应该观察每个员工的工作方式，他们在什么样的状态才能更有效率地工作。包容多样化，有些员工善于独立工作，就不应该强迫他们一定要团队协作。同样，每个员工都有自己的强项和兴趣点，应该鼓励他们去发挥自己的优势，分配能让他们充满激情的工作。所以灵活的管理可创造1+1>2的价值，激发每个人的工作热情， 提高员工积极性。
3. 及时反馈，向员工表达认可
越来越多的员工希望得到领导经常的反馈，例如关于他们目标的完成情况，是否达到了团队的期望等。年度或者季度的绩效评估时的反馈已经不能满足员工的需要。所以在某一件事发生后，就可以立即与员工进行交谈，反馈成长和不足。当员工获得新的技能，快速成长，在某个项目获得成功时，都应该表达出对他们进步的认可。即使没有成功，也应该感谢员工的努力，让他们知道付出有被看到以鼓舞他们的士气。
4. 增强员工自主性，提供成长的机会
如果员工一直被命令去做事情，员工就好像只是企业赚钱的工具，那他们的积极性会大受打击。应该鼓励员工提出自己的想法，并支持他们按自己的新方法去开展工作。对于未来业务的发展，也应该多听取员工的建议，了解他们如果从管理者的角度出发会制定什么样的计划。即使是工作职责以外的事情，如果有利于他们的成长，也应该帮助他们去获得这样的机会，甚至可以创造新的机会让员工去尝试。
5. 建立必要的奖励激励机制
当员工的贡献促进了公司发展的时候，给予一定的奖励会更提高他们的积极性。不一定要是加薪升职，奖励半天休假、发放礼品券、免费外部培训课程等，各种形式的激励方式可依据具体情况而定。
6. 组建被信任的、富有强大能力的管理者团队
如果管理层被员工质疑管理能力，那从上至下的决策执行会遇到很多阻碍，员工也会对企业未来的发展失去信心，降低士气。员工都希望管理者具有强大的专业技能，可以在他的指导下获得有效提升，可以高效解决问题。有这样的核心领导是一个团队的信心所在，在他的带领下员工会更愿意付出努力，更容易激发员工不断探索的激情。