所有的企业都需要为未来做规划，其中的一个部分就是保证高层人员离职或退休后，企业不会出现领导真空。培养员工领导力是企业接班人计划的关键一环，引导员工充分发掘自身的潜力，将帮助您建立一支高技能、高效率且更愿意长期为公司服务的团队。
您需要了解如何培养员工领导力的原因
所有的企业都要面临关键人才流失的风险。如果高层人员选择离职，造成不良影响的可能性就更大。因此，您需要为此进行规划，培养自己的团队成员以胜任领导职位。无论您是否决定正式推行领导力培养计划，了解如何激励您的团队成员想要有能力晋升至领导层，都是极其重要的。在有领导者突然离职或企业重组提供了新的领导职位，需要进行交接的情况下，这可以保证企业的平稳过渡。
识别有领导潜力的员工
所有的员工都可能具有成为领导者的潜力，但有些员工的天资更为卓越。请记住，领导力不仅需要优秀的技术能力，同样也取决于出色的软技能。具有良好的问题解决能力、积极向上且胸怀抱负的团队成员当然是理想的人选。但是，也不要忽略其他员工，他们具备的其他技能对于领导力来说可能也是必不可少的。能够鼓励和激励其他同事，或能够轻松提出创新方案的员工也可能具备成为优秀领导者的条件。
团队赋权
领导者的一项重要能力是能够独立自主地工作。激励员工发掘自身的领导潜力意味着要鼓励他们独立解决问题，并对自己的决定负责。在员工向您寻求帮助时，请不要立刻接手或为他们提供所有的答案。相反，要鼓励员工自己去寻找解决方案——但同时明确表示在需要的时候您可以提供支持。这是培养团队信心和权力感的一个简单方式。
丰富员工的经验
利用各种方法拓展员工的技能，使其有能力胜任领导者职位。通过一些简单的步骤，例如要求员工进行业务陈述，就可以帮助员工提升沟通能力。您也可以指派其中一名领导者的潜在人选来组织和主持一场会议，或指派一位团队成员去监督部门中的一个项目。这些活动不仅可以培养领导力，也能为员工提供机会，尝试日常工作以外的任务，并有助于保持员工的参与度和积极性。
了解如何培养员工领导力不仅仅是支持企业接班人计划，同样也能提升整个团队的素质。通过发掘团队的领导潜力，让员工感到企业会为他们提供长期职业发展的机会，这将激励员工更长久地为企业服务。