好领导能够激励和鼓励员工始终如一地努力奉献。作为领导者，您应对挑战的方式、与团队的互动以及每天的行为作风都将影响员工对您的尊重。
好领导善于激励而非发号施令
领导与权力完全不同，成功领导工作团队并不是靠命令员工。只有当您自己具备了您希望员工所具备的品质时，您才会是一个好领导。如果您个人在自己的职位上积极进取、热忱投入、孜孜不倦，您的团队成员就更有可能效仿您的行为。如果您的目标是创造兼容并蓄的环境，让员工感觉自己的努力得到了真正的重视，员工就更有可能为实现企业目标贡献自己的力量。
了解员工的个人期望
企业的成功不仅仅体现在数字上。员工是企业最宝贵的资产，您要花时间去了解自己的员工，了解什么对他们而言才是最重要的，从而制定激励、鼓励和奖励团队的最有效方案。从员工角度来说，如果他们感觉到您是真心地关心员工，就会将您视为他们的领导者，而不仅仅是老板。
开放的沟通至关重要
优秀的领导者知道如何将一群人才凝聚为团结的队伍。能否做到这一点取决于您与员工进行一对一和小组面谈的沟通能力。通过保持开放的沟通渠道，倾听员工的心声，您就可以鼓励员工分享自己的想法，说明他们可能正面临的挑战，并让员工对自己更有信心，勇于提出有助于提升效率的创新方案。
为自己的决策承担责任
如何做一个好领导的另一个关键品质，就是决断力。即使一些决策可能并没有受到团队的认可，您还是敢于作出决策并有魄力坚持下去。可能有时候您也会犯错，但好的领导者会为他们的行为负责。要勇敢承认自己的错误，而不是推卸责任，并在他人获得成功时给予其应得的称赞。
对成果进行表扬和奖励
激励员工并不简单，但您无需发表励志演讲，也可以通过很多方式来激励团队。作为人类，我们每一个人都会因表扬和肯定而感到高兴。对于员工而言，他们的成就获得了认可就是莫大的鼓励。不要只是奖励重大成就，比如赢得新客户；也要表扬一些小贡献，例如员工为帮助其他同事而在公司加班。这等于是在告诉您的团队，您重视每位成员作出的贡献，而员工也会感觉自己备受赏识。
好领导会一直不断地提升自己。如果您能够努力为员工树立榜样而员工也知晓您的努力，并且将您视为榜样，那么就表明您正在为自己出色的领导力打下基础。