从企业角度，绩效考评的目的是为管理者们提供主动掌控员工工作业绩的方法和手段，从而避免被迫忍受员工的业绩平平甚至消极怠工，以及减少优秀员工由此产生的不满和流失。对于员工来说，绩效考评很大程度上是其繁忙工作中额外增加的任务和压力，它以升职加薪为诱饵，而最终得到的结果却往往没能与其他员工拉开太大差距。那么问题来了，怎样利用好绩效考评，为自己赢得更多机会和发展呢？下文从绩效考核的内容展开解析。
绩效考评内容一般包括：
1. 业绩考评
是对员工完成岗位规定的工作内容的过程和结果的考评，基于企业对每个岗位设定的工作职责，针对员工在具体工作中对工作职责的完成程度、完成质量以及完成效率等的考评。例如，对销售人员会根据年初的指标设定来考评销售额、回款等。
2. 技能、能力考评
是对员工在工作中创造性、解决问题的能力、应对困难和紧急情况的能力以及完成工作所须技能等的考评。
3. 工作态度考评
是对员工工作努力程度的考评。例如，是否积极主动，是否富有责任感，是否具有团队协作精神等等。
4. 潜在能力的考评
是对员工未来发展可能性的考评。从员工过去的工作业绩、行为、能力以及工作态度上可以预测其未来发展的潜能。有潜力的员工，一般会得到比其他员工更多的机会以及培训，甚至被纳入公司继任者计划作为重点培养对象。
现在我们知道，绩效考评不仅作用于晋升和涨薪，如果运用得当，可以帮助我们建立自己的职业规划，赢得更多发展机会。那么如何运用得当？
我们先来看一些常见的绩效考评方法：
1. 强制分布法
设定绩效水平的分布比例，按照比例要求对员工的考核结果进行分组。这种方法能够明确区分考核结果，每个部门的分布比例都是相同的，乍看之下很公平，但实际上每个部门员工的岗位要求不同，工作的难易程度不同，使用这种方法会导致部门间横向绩效标准的失衡，很可能会出现不公平的情况。
2. 目标管理法
注重营业额、利润和成本计算的指标。给每个员工制定量化指标，根据完成指标的程度确定绩效考评结果。此方法一般多用于销售性质的岗位。
3. 360考核
通过自评、上级评价，同事评价，客户评价，下级评价5个维度来考核绩效。该评价较为全面、客观，也是企业经常使用的一种评价方法。
了解以上常用方法之后，您是否已经在联想您所在公司所使用的绩效考评方法？
其实不论您所受雇的企业使用哪种绩效考评方法，只要您在日常工作中积极完成岗位工作职责，注重提升和培养自身能力、技能，保持谦逊、积极的工作态度，明确自己的职业规划，就能在绩效考核中脱颖而出，成为企业重点培养的人才。