作为领导者，您对团队表现有着很大的影响。优秀的领导者不只要向员工表明自己的期望，还要能够激励他们携手共进，实现共同目标。
想要团队表现出色，您需要付出很多时间
团队表现的基础是建立一支高素质的员工队伍。您需要确保每位团队成员都清楚自己的角色，并了解您对他们的期望。和员工一对一沟通并阐明这些目标，确实需要花费很多时间，但却能为高效团队奠定坚实的基础。
同时，您需要定期检查每位员工的工作进度，准备好奖励表现出色的员工，并为目前可能落后的员工提供指导。您投资于员工的时间，将能让您收获一个更强大的团队。
展现您对于团队成功的承诺
高素质人才都希望实现职业上的自我提升，如果您能致力于员工的发展，那么他们不仅会效率更高，也会对团队更有归属感。
作为领导者，您需要为员工提供培训、技能提升和职位晋升的机会，以鼓励员工积极进取。您的承诺会得到员工的珍视，而这也是提升团队表现的巨大动力。
培养团队精神
在工作中，很少有人能凭一己之力发挥出全部潜能。在某个阶段，每个人都会需要其他同事的合力支持，才可按时完成任务、管理工作流程或是处理危机。
这就是团队精神在任何企业中都极为重要的原因。有了团队精神，员工们就会认识到，团结合作所带来的成果会远远大于个人行动所取得的成就，而这将对团队表现产生重大影响。
领导者的影响力是培养团队精神的关键。 鼓励开放的沟通，促进员工互动，与每位员工分享团队目标，以及发掘员工在实现团队目标过程中能够作出的贡献——这些都能够让员工与您形成统一战线。
奖励团队合作行为
作为领导者，您必须确保表现出色的员工能够得到嘉奖。这是有效激励所有员工不断努力，保持高生产力的重要因素。
但您不能仅仅只嘉奖个人，而要以相互协作的员工小组或工作搭档为单位，并且在实现或超过特定目标后，把握每个机会对整个团队的努力奉献表示肯定。这样有助于使员工认可团队合作在竞争激烈的商业环境中的巨大价值。
保持高昂的士气
即便是最具协作氛围的工作场所，都有可能发生冲突，如果无法迅速解决问题，团队表现就会受到影响。作为领导者，在员工遇到问题时，您要做好准备听取员工意见，在对团队士气造成影响前，共同商议出解决办法。否则，最终将影响团队的生产效率。
所有人都希望有归属感，在工作场所也是如此。运用您作为领导者的影响力，让每位员工感觉到自己的贡献是打造更宏大格局的重要一步，而这也是团队表现提升的推动力。