消极怠工的员工会拉低整个团队的士气，影响生产效率和团队精神，甚至导致旷工率上升、留职率下降。
因此，必须在消极员工的消极情绪蔓延至整个团队之前，尽早对他们采取措施，扭转他们的态度，使乐观情绪保持在较高水平。
了解导致员工消极怠工的原因
负面情绪不容忽视。在工作中，我们都偶尔会有不开心的时候，但长期的消极怠工就需要进行深入了解了。
员工的消极怠工可能存在可理解的原因。他们可能对手上的任务了解得不够清楚，或者他们可能觉得自己的技能无法实现高水平的产出。
在这种情况下，就必须花时间与消极员工好好谈谈，倾听他们的忧虑 — 您可能只需对工作场所做出一些简单的改变就能解决问题。
重点关注积极贡献
所有的员工都喜欢收到正面的反馈，对优秀行为做出嘉奖能强调您对积极态度的期望。当消极员工表现良好时对他们进行表扬，让他们知道您重视他们的努力，这样能鼓励积极的职场行为。
清楚明确地表扬员工的优秀表现，以及他们对公司的成功有何贡献，例如在争取新客户、节省金钱还是帮助扩大市场份额等方面。
请记住，表扬不得有偏颇。保持乐观态度的高效员工也应得到鼓励性的反馈。
以身作则
消极员工会给整个团队蒙上一层阴影，耗尽每个人的精力并削弱团队精神。但领导者的以身作则可以树立一个好榜样，因此您保持积极进取的态度非常重要。
树立正面的形象让您不被卷入办公室八卦或不被暗箭所伤，避免在工作场所造成缺乏信任的氛围。
提供充足的发展和职业成长机会
如果员工觉得组织提供的成长和职业发展机会有限，他们的态度就会变得消极。审视消极员工的工作进展，并考虑他们能否从指导、专业研讨会中受益，或者让他们在其他任务之间轮岗，以从日常事务中得到缓冲。
提供明确的反馈
必须让消极员工明白他们的态度会如何影响整个团队，这只有通过明确而巧妙的反馈才能完成。 员工未必能意识到他们的行为带来了问题，所以应该温和一些，而不是带着指责的意味。采取咄咄逼人的方式可能会导致消极员工产生抗拒。
向他们解释他们是团队的重要成员，但必须特别说明他们的态度正在影响整个团队。问问他们您是否能够提供帮助，但也要同时坚定地说明他们再不改善态度的后果。
花时间了解消极员工背后的原因，并提供支持、鼓励和一系列实用的解决方案，能为工作场所营造出高效乐观的环境。
消极怠工的员工会拉低整个团队的士气，影响生产效率和团队精神，甚至导致旷工率上升、留职率下降。