工作场所中浪费的时间会让企业遭受损失。打造高效团队比仅仅改善公司的盈亏底线更有好处。
它还能够鼓舞士气，提高员工的留职率。那如何打造高效团队呢？只要通过一些简单的策略就行了。
设定目标以激励高效的团队
如何打造高效团队？关键在于为大家设定共同的目标。目标要明确，但也要确保它们是可实现的。设定过高的目标会降低员工的士气。
不要专注于一个大目标，而要将大目标细分为小目标。这样更容易衡量进度并激励团队继续努力。
明确职责和任务
当员工不确定企业对他们有什么期望时，就很容易变得迷失、沮丧，这难免会导致浪费时间。明确告诉团队您对每位员工的期望，能避免事倍功半。
说明哪些任务最重要，以便让每位员工都知道该如何最有效地分配时间。给予团队空间，让他们采用尽可能高效的工作方式，并在需要的时候为他们提供指导。
提供反馈
提供明确的沟通渠道，让员工知道，当他们有任何不确定或面临挑战时可以向您寻求帮助。
当员工表现出色时，通过表扬来鼓励他们，并在必要时问问他们，您可以为他们提供什么帮助来提高效率。他们可能会需要其他资源，才能在不牺牲质量的情况下更快地完成工作。
注意浪费时间的因素
某些工作元素可能就是浪费时间的隐形因素，比如会议就常常是任务清单上的重要部分，它们所需的时间可能比预期的要多得多，却无法获得相应成果。
请重新思考您召开会议的方式，只邀请那些真正必要的人。并提前发送电子邮件说明会议类型 — 是需要做出决策，还是计划讨论销售结果？
了解会议类型能帮助与会者为参与讨论做好准备。起草并严格遵循会议议程，不要被其他问题转移重点。
考虑工作场所布局
工作环境的物理结构可能会对打造高效团队造成阻碍。
请考虑一下噪音水平：如果太高，员工可能无法集中精力。是否有指定的会议区域，以防聚集参会的人员干扰其他员工？甚至团队成员的办公桌是否距离打印机和其他设备较远？即使是对工作环境的细小调整也能提高工作效率。
管理一支高效的团队并不需要每天时时刻刻盯着。而是要用明确的目标和有建设性的反馈来激励员工，并考虑工作场所中可能占用时间的其他方面。
如何打造高效团队？如果能解决所有这些问题，就有可能打造出高效团队，从而提高生产效率。