公司最大的资产之一就是人力资本 。对员工过去一年业绩的评估可以清楚地反映出你和你的员工所付出的努力是否有回报。在绩效考核中，管理人员能够更具体地关注员工如何制定和达成工作目标，纠正或者改善已存在的问题，并鼓励他们在未来有更好的表现。许多员工也会觉得，这也是一个极好的机会让上司能够正式的用心的来一起看看他做了什么和能够做什么。
绩效考核能积极并有效地影响着人力资源活动的方方面面。
1. 员工留任
绩效考核的程序表明了组织对员工表现和发展方向的肯定，有效地帮助员工增强个人价值感、承诺感和归属感。从一定程度上也是降低员工离职率的一个间接因素。
2. 培训和发展
绩效考核提供了一个深层次相互了解的平台，让大家了解到自己在技能上的欠缺，并将此弱点与未来的职业发展联系起来，从而明确培训的主题方向和加快培训的安排。
3. 招聘储备
评估的数据可以用来检讨过去的招聘是否成功。例如，在过去两年里，我们招聘的新员工表现如何？通过跟踪新员工相关的绩效考核数据，优化以后在招聘员工时的侧重点。
进行员工绩效考核的方法多种多样。如果想要获得最有效的评估结果，必须包含由下而上和由上而下的方法。
基本的评估方法如下：
1. 非结构化评估
非结构化评估是我们最通用的一种方法，评估人员(即上司)会用一些简短的开发性的问题来向员工提问，从答案里面捕捉需要的信息。所问的问题也包含了员工职责的所有方面。
2. 排名评级方法
这是一种更结构化的方法。具体的绩效目标会被制定出来，用排名的方法明确一些变量来指导参与评估的人员。这个方法的目的是找出哪些特别的变量正起着最重要的作用，影响员工的绩效变现。
3. 360度评估
这是指员工的下属、同事、经理甚至是各组织的客户都以匿名方式对员工进行评估。通过这种方法，员工会得到一份反馈，分析组织中各人如何看待他们。它的主要目的是评估员工的培训和发展需求，并为继任计划提供相关的信息。这种评估方法正在获得越来越多的关注度，因为它被认为是公平和透明的。