随着国内的挑战和全球贸易风险增加，世界将可能有更多不确定性。项目也许突然有变，或者员工需要额外承担其他同事的职责，即便是最敬业的专业人士很快也会不堪重荷。
要避免员工过劳和交期延误问题，不妨考虑灵活用工策略。通过灵活搭配全职员工和临时员工，企业可以敏捷地应对各种经济周期。
了解您的需要
第一步：明确区分急切需求与长期需求，以及您无法确定的情况。某些情况下，聘用全职员工是最佳方案。而针对其他一些情况，可能会有更合适的选择。
应判断这些情况是长期持续的、临时存在的，还是无法确定的。您需要考虑即将开始的项目情况，以及当前和将来工作量的高峰期和低谷期，这有助于您决定需要多少全职员工和临时员工。
明确需求
接下来，确定候选人必须拥有的技能和经验，以及您需要他们在职多长时间。例如，如果您要聘用一名临时专业人员来暂代休假员工，一定要规划好时间期限。
您也可以先聘请临时员工，之后再视乎情况决定是否转为全职员工。这样做会让您有机会先考察他们的工作表现，评估他们是否适合公司的文化，然后再决定是否提供更长期的工作邀约。如果他们展现出职业发展潜力，而且工作量也需要这些人员，就可以将他们转为全职员工。
与招聘公司合作
专业的招聘公司 可以提供合适的全职、临时和项目专业人才，帮助企业高效地组建一支灵活的团队，满足企业的用工需要。若有专业公司根据企业需要专门为某些岗位招聘人才，就可以提高企业找到最佳人选的几率。
企业灵活用工计划能够助力企业安然度过不确定和不稳定时期。在任何经济周期都不要忽视对骨干员工的持续培养。将一定比例的劳动力划分为灵活用工，可帮助企业更好地应对未来的任何发展变化。
