在稳定和留住顶尖人才方面，有吸引力的薪酬方案是很有效的。
在吸引最佳求职者的人才争夺中，适当和有竞争力的薪资的差异可能决定了您是否能留住最佳的人才。
以下是您可以采取的一些方法，以确保您在合理的范围内重新评估员工的薪资方案。
1. 建立知识储备
知识储备是成功的基础。
了解当前市场对特定职位的需求，才能知道什么样的薪资组合是合理的。根据市场趋势，以及某些技能和职业的短缺，一些员工应该获得更高的报酬。
您可以从Robert Half的薪资指南开始简单了解薪资平均水平 – 这个综合性的咨询工具可以帮助您了解对当今市场中的薪资（和非物质福利）的预期。 与专业的招聘顾问沟通也是一种收集知识和了解市场的方式，你应该提供什么样的薪酬方案，才能吸引和留住现在的人才。
2. 灵活处理薪水待遇
在谈判薪资方案时，灵活性对双方都很重要，可以找到满足所有各方的理想薪酬。 在进行谈判之前考虑薪资方案将会是一个优势，不过也同样要准备好谈判金钱性和非金钱性的福利待遇。
这意味着确保在雇用新人才之前已经将招聘预算分配完善，同时审查现有员工的薪资待遇。 为了避免人才争夺战，灵活的薪资待遇对于那些愿意超出行业标准以吸引人才的招聘者是非常有利的。
3. 不仅仅是工资
虽然资金是任何薪酬方案的重要组成部分，但招聘者也应考虑其他非金钱激励措施，以确保最佳人才的引进。
一些最受欢迎的非物质奖励以及激励措施，例如灵活的工作安排和专业技能发展机会，都是给员工长期留在公司的理由，同时帮助公司成为首选的雇主。
4. 不要忘记你的明星员工
在您投入所有精力吸引新候选人的同时，很容易忽视您当前可能需要修改薪资结构的员工。
现在竞争激烈的就业市场可能会激励他们去其他地方，所以要确保你有一个留住员工的计划，以避免失去你的顶尖人才。
您可以通过更频繁的绩效评估来提高员工留存率，然后提高薪资（如果值得），甚至可以给予员工培训和晋升的机会。忽视明星员工的成本往往比花时间确保提供足够的薪资待遇更昂贵。
你提供的薪水待遇合适吗？
如果您是雇主，是时候积极主动并开始针对您所在地区和行业的类似公司进行基准测试了。
公司的日常运营离不开您的员工。顶级专业人士非常清楚他们在今天的就业市场中有各种选择。
你应该确保您提供的工资和福利在适当的范围内，以吸引当今的顶尖人才。如果您目前拥有您高度重视的员工，那么在他们主动提出要求之前，您就需要考提供适当的加薪以增强员工的留存率。
